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　　一、什么是看板管理

　　看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達到準時生產(chǎn)目標，控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。

　　看板旨在傳達信息：“何物，何時，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運”。其主要內容包括：零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點、零件外觀等。

　　二、庫房看板管理目的

　　1、傳遞信息，指引路線

　　入庫時供應商對倉庫物料入庫流程不熟悉，導致入庫拖延，通過看板指引一目了然；

　　倉庫管理員擺放物料時不能迅速找到物料所在位置，通過看板指引可以迅速找到；

　　盤貨、點貨時不能準確迅速的定位物料位置，數(shù)量。通過看板可以準確迅速完成；

　　配送時領料員不能準時準確的配送物料，通過看板指引準時準確完成；

　　出庫時對倉庫出庫流程不熟悉，導致出庫拖延，通過看板指引一目了然；

　　2、看板管理幫助管理，杜漸防漏

　　看板上的數(shù)據(jù)、計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進進度；

　　便于新人更快地熟悉業(yè)務；

　　便于倉庫工具的使用規(guī)范，擺放管理；

　　3、加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象

　　看板能讓客戶迅速全面了解公司，并留下這樣的印象：“這是一個出色的、井井有條的公司??！”從而對我們更信賴。

　　三、看板管理的內容

　　倉庫整體布局信息；

　　入庫流程、路線指引信息；

　　物料分類、擺放位置信息；

　　配送流程、路線指引信息；

　　出庫流程、路線指引信息；

　　倉庫規(guī)章制度、規(guī)范信息；

　　搬運工具（小車、叉車…）使用、擺放信息；

　　包括其他需要公布的信息項目。

　　四、看板制作的要求

　　1 、設計合理，容易維護

　　版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；

　　主次分明，重點突出；

　　采用透明膠套或框定位，更換方便；

　　采用電腦設計，容易更新。

　　2 、動態(tài)管理，一目了然

　　管理人員、更換周期明確；

　　多用量化的數(shù)據(jù)、圖形、照片，形象地說明問題。

　　3 、內容豐富，引人注目

　　采用卡通、漫畫形式，版面活躍；

　　多種看板的結合，有利于實現(xiàn)內容的豐富化。

　　4 、看板管理運用的注意事項

　　看板展示要求有一定空間，避免擁擠和影響正常的人流物流暢通；

　　懸掛高度適中，版面文字大小合適，站著可以清楚閱覽全部內容；

　　看板設置場所光線要充足，必要時，可以安裝燈箱等來增加照明；