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生產(chǎn)改善到底應(yīng)該怎么做?看完這個(gè)你就懂了!
生產(chǎn)改善到底應(yīng)該怎么做?提案改善的基本要求★要反映具體的、確定的事項(xiàng)★要對(duì)問(wèn)題的現(xiàn)行狀態(tài)進(jìn)行充分的調(diào)查★要找出產(chǎn)生問(wèn)題的真正原因★要有具體的改善措施★要提出可行的實(shí)施方案★實(shí)施后工作效果要有提高Cell生產(chǎn)線的眾多優(yōu)點(diǎn),使這類生產(chǎn)線在批量生產(chǎn)方式時(shí)成為不錯(cuò)選擇
Cell生產(chǎn)線?的優(yōu)點(diǎn):1、使用較少的生產(chǎn)場(chǎng)所就可以生產(chǎn) 2、在庫(kù)削減、C/F(現(xiàn)金流/現(xiàn)金存量)改善 3、通過(guò)員工積極性的改善可以提高品質(zhì)和生產(chǎn)性 4、Cell之間的競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng),提高生產(chǎn)性倉(cāng)庫(kù)為什么需要看板管理?這里也大有學(xué)問(wèn)!
一、什么是看板管理 看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念,指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)目標(biāo),控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具。看板旨在傳達(dá)信息:“何物,何時(shí),生產(chǎn)多少數(shù)量,以何方式生產(chǎn)、搬運(yùn)”。