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  • 精益生產(chǎn)線在設(shè)計時應(yīng)該考慮哪些因素?

    精益生產(chǎn)線是我們在精益生產(chǎn)中常用的一種產(chǎn)品。它可以有效地提升我們的工作效率,減少工時浪費,減少不必要的動作,進一步縮短生產(chǎn)周期。但是,精益管生產(chǎn)線設(shè)計卻不是那么容易的,它需要遵從以下幾個原則:
  • 生產(chǎn)線布局和生產(chǎn)線設(shè)計的20大原則!

    生產(chǎn)線布局和設(shè)計的20大原則:1、在產(chǎn)品生命周期,體積和類型的基礎(chǔ)上設(shè)計生產(chǎn)線。2、設(shè)計小型容易移動的線內(nèi)設(shè)備  3、考慮客戶的節(jié)拍時間。4、在流程指令中制成單件流。
  • 精益生產(chǎn)線優(yōu)勢明顯,是批量生產(chǎn)的優(yōu)選生產(chǎn)線!

    在小批量多品種的大環(huán)境下, 精益生產(chǎn)線是精益生產(chǎn)的核心模塊,是當代最新最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方法之一,配合相應(yīng)的計劃控制方法,效率提升了技術(shù),縮短了交貨期,降低了生產(chǎn)本錢,快速轉(zhuǎn)產(chǎn)等問題可以從根本上得到了解決。精益生產(chǎn)線雖說撤除了傳統(tǒng)流水線作業(yè),但卻繼承了傳統(tǒng)流水線的一切優(yōu)點,而且能壓縮工位。
  • 轉(zhuǎn)換成精益生產(chǎn)線需要完成5個步驟

    精益生產(chǎn)線是衍生自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學(xué)。精益最著名的是把重點放在減少源自豐田的七種浪費,借此提升整體顧客價值,不過,對于哪個是最佳達到這個目標的方法,卻沒有定論。豐田汽車公司從一家小公司,穩(wěn)步增長成為世界最大的汽車制造商,正是把注意力集中于如何達到這個目標。
  • 珠三角地區(qū)精益管廠家哪有?這家就有快來看看!

    精益管在我國的生產(chǎn)廠家主要集中在南方珠三角地區(qū),因其工業(yè)發(fā)達產(chǎn)業(yè)鏈較集中,所以精益管的應(yīng)用在該地區(qū)也極為常見。經(jīng)過在珠三角一帶的長期應(yīng)用與推廣,精益管逐漸在全國推廣開來。都開始慢慢使用精益管設(shè)備來做為生產(chǎn)工具。
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